【20周年】印裔財金猛將憶述轉戰螞蟻金服 欣賞文化別樹一幟
螞蟻金服投資及企業發展部高級總監Kshitij Karundia稱，最欣賞集團「唯一不變的是變化」此一價值觀，也令他想通不進則退的道理。
異鄉工作的故事屢見不鮮，從螞蟻金服投資及企業發展部高級總監Kshitij Karundia（KK）的故事中一樣能找到。印度裔的他在2004年毅然到香港工作，先後任職三家國際投資銀行再加入阿里巴巴集團及螞蟻金服，但在15年的異地工作旅途中，惟獨阿里巴巴的價值觀與謙卑文化，為他帶來最與眾不同的體會。
Karundia加入阿里巴巴集團的時間不足五年，但跟集團的淵源可追溯至13年前，「2006年當我還在投資銀行的資本市場收購合併團隊工作時，跟阿里巴巴已有業務擴展的合作機會。2014年阿里巴巴在美國上市，我也有參與上市籌備工作。」曾先後在高盛（Goldman Sachs）、洛希爾（Rothschild）及花旗集團（Citigroup）任職的他，累積十餘年資本市場打拼的經驗，終在2015年中加入阿里巴巴集團，初期負責物色東南亞的投資計劃，推動集團全球化工作，今年二月轉至螞蟻金服，負責不同業務綫的投資與併購計劃。
十多年前當阿里巴巴剛開始海外市場的電商發展工作時，Karundia坦言當時已被阿里巴巴的創新能力、創辦人的目標與視野吸引著，例如提出獨步中外的企業價值觀。當他2015年正式加入阿里巴巴後，感到雀躍之餘亦不時跟朋友及同事開玩笑：「我的面試機會，在阿里巴巴的抽屜裡收藏了十年才被翻出來。」
Karundia最為欣賞的集團價值觀與目標，是「唯一不變的是變化（Change is only the constant）」。他闡述，以往任職海外企業期間，團隊會希望發揮各人的長處，故大部分時間都在員工的能力範圍及舒適圈內工作。加盟阿里巴巴集團後，事業發展過程趨向多元與多變，不再局限於自己的專長範疇，過去四年多時間，他因為輪崗而轉換最少三次職責，也令他想通不進則退的道理，「大家傾向將你放到舒適圈外，讓你能發掘更多潛在強項。」
阿里巴巴集團即將迎來20歲生日，Karundia期待這位「後青春期年輕人」能繼續發揚影響社會、貢獻社會的角色。
阿里巴巴團隊樂於分享 促成謙卑文化
在Karundia眼中，在海外公司工作不時會萌生權力觀念（Entitlement），同事員工比較注重年資的長短。阿里巴巴的文化則傾向謙卑（Humbleness），一來團隊間彼此了解各自的專長，很樂意分享經驗；二來團隊有財經領域的「元老級人物」坐陣，例如集團董事局副主席蔡崇信及集團首席財務官武衛，笑稱：「你沒有在他們面前炫耀能力的理由。」
他猶記得2015年底完成一宗業務項目後，蔡崇信親自分享在投資銀行工作經驗，建議他：「應要懂得放下金融投資，學會何謂策略投資（should unlearn financial investment, learn what’s strategic investment）。」分別在於前者要促成最高效益、最低成本的交易，而後者則是在此基礎上，繼續探討該宗交易能再貢獻甚麼，例如持續分析交易如何為客戶及業務構成不同的協同效應，繼而強化與合作夥伴的關係。他坦言，一切有關策略投資的技巧，都是從阿里巴巴了解，也體現如何將「客戶第一，員工第二」的價值觀，融入到實際工作之中。
在阿里巴巴準備渡過20歲生日之際，Karundia期待這位「後青春期年輕人」繼續發揚影響社會、貢獻社會的角色，又引用阿里巴巴其中一句土話：「在發展102年的旅途上，精彩才剛剛開始。」
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