【投資者日】阿里巴巴核心管理層暢談未來規劃

阿里足跡團隊 | 2018-09-18
阿里巴巴集團董事局主席馬雲在投資者大會談及「傳承計劃」,強調阿里巴巴「良將如潮」,可以在未來延續阿里的使命、願景和價值觀。
阿里巴巴2018全球投資者大會9月18日進入第二天這是阿里巴巴公佈「傳承計劃」之後的首次投資者大會。

阿里巴巴2018全球投資者大會9月18日進入第二天,阿里巴巴集團董事局主席馬雲、阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信、阿里巴巴集團首席執行官張勇及首席財務官武衛等多位高級管理層,與投資者深入交流。9月10日,阿里巴巴公佈「傳承計劃」,馬雲將於明年卸任董事局主席,由現任首席執行官張勇接任。本次投資者大會,是阿里巴巴核心管理層最大規模的集體亮相,也是對阿里巴巴「良將如潮」人才梯隊和未來佈局的集中展示,因此備受投資界和社會各界關注。

馬雲:阿里良將如潮 我的責任就是放手

這是阿里巴巴公佈「傳承計劃」之後的首次投資者大會。阿里巴巴集團董事局主席馬雲登台發表演講,馬雲登台時,投資人坐席傳來一聲「馬老師你好!」的問候,引來全場的歡笑聲和掌聲。

馬雲一開場就談到「傳承計劃」,強調這是一次準備了10年的交接計劃。「在馬雲離開之後,阿里巴巴是甚麽樣,不要擔心,我100%相信對阿里巴巴的未來充滿信心。」馬雲說,如今阿里巴巴許多年輕管理者可以獨當一面,「良將如潮」保證了阿里巴巴可以在未來延續自己的使命、願景和價值觀。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲在投資者大會談及「傳承計劃」,強調阿里巴巴「良將如潮」,可以在未來延續阿里的使命、願景和價值觀。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲在投資者大會談及「傳承計劃」,強調阿里巴巴「良將如潮」,可以在未來延續阿里的使命、願景和價值觀。

談到一年後即將接過董事局主席一職的張勇,馬雲表達了完全的信任:「我知道阿里巴巴這樣的公司管起來不容易,我100%相信張勇將會比我做得更好。」馬雲續說,如果真正愛你的公司,愛你的孩子,應該學會放手,『我的責任就是放手』。

馬雲表示,阿里巴巴今天在各個領域的投資和佈局,不是為了今天,而是著眼未來。阿里近年發力新零售,接下來將持續推進新製造、新技術、新金融還有新能源,「五新」戰略將保證未來10年阿里巴巴可以蓬勃發展。同時,全球化和農村戰略也是阿里巴巴堅定不移的戰略。馬雲用下圍棋來介紹阿里巴巴的佈局,「就像下圍棋一樣,高手想的不只是下一步棋,而是接下來14、15步棋。」

馬雲說,一年以後,他依然會是阿里巴巴合夥人,阿里巴巴文化的守護者。同時,他將全心投入教育、公益等他熱愛並擅長的事業。「有人說馬雲你有沒有一點傷感?沒有啊,我還非常年輕,54歲,在阿里巴巴我是老了,可是在我的人生裡,我還非常年輕,在接下來的16年,70歲之前,我還可以做一些非常了不起的事情。」馬雲如是說。

張勇:未來只有被數據化和沒有被數據化的區別

阿里巴巴首席執行官張勇也在投資者大會上向來自全球的500多位分析師和投資者們分享了阿里巴巴數字經濟體戰略大圖。

張勇認爲有理由讓投資人對阿里巴巴前景放心的,正是數字經濟和大數據技術的驅動。張勇回顧了阿里巴巴近20年以來的成長史,指出如今的阿里巴巴早已從電商平台發展爲影響和塑造未來商業基礎設施的數字經濟體。「未來將不會有線上線下的區別,只有被數據化和沒有被數據化的區別。每個人、每個客戶都將擁有一個數據銀行。」

剛剛過去的新一季財報當中,阿里巴巴再次收錄創紀錄的增長,收入同比增長達到61%,2018年財年的年度活躍用戶從4.54億增長到5.52億。如果加上速賣通和Lazada,服務用戶將超10億。用戶的快速增長,部分仰賴於經濟體內以電商、金融、物流、雲計算、文娛不同場景間積極的協同效應。

「不同的業務單元都是上億的用戶。餓了麽現在只有1.68億用戶,未來5億多淘寶用戶都可成爲餓了麽用戶,想像下如果將本地服務融入原有用戶場景,這還不算新增用戶。」張勇表示。

阿里巴集團首席執行官張勇表示,正是數字經濟和大數據技術的驅動。讓投資者對阿里巴巴前景充滿信心。
阿里巴集團首席執行官張勇表示,正是數字經濟和大數據技術的驅動。讓投資者對阿里巴巴前景充滿信心。

在今年的投資者大會各業務部門高管的演講中,「阿里巴巴生態」和「阿里巴巴數字經濟體」都是高頻出現的詞。作爲平台的阿里巴巴同時服務消費者和企業。張勇認爲,阿里巴巴經濟體內日益緊密交融,不僅滿足了消費者跨場景的需求,背後正形成一個幫助企業完成數字化轉型的阿里巴巴操作系統。各個商業部門既産生數據,又消耗數據,形成一個有機循環。張勇說,「新零售作爲界面,不僅讓人們更好的做生意,而改變了人們做生意的方式;全域營銷不僅讓人們更好的營銷,而改變了營銷的方式;在新的數字經濟時代,將會有一個融合的物流網絡。」

在張勇看來,目前正在進入從新零售到新製造的階段。未來可以利用大數據、雲計算和物聯網去實現按需訂製,圍繞市場和消費者的需求從B2C(Business to Consumer,商業對消費者)走向C2B(Consumer to Business,消費者對商業,)。 「相信最後所有的企業、所有的業務都會從B2C和C2C(Consumer to Consumer,消費者對消費者)轉向C2。今天在不同業務平台上,我們看到這是一個非常明顯、毫無疑問的趨勢。」張勇說。

馬雲表示,自己對阿里巴巴的未來充滿100%的信心,阿里巴巴對今後20年有著清晰的發展規劃,今後將全面推進新零售、新製造、新技術、新能源、新金融等五新戰略迎接未來挑戰。

蔡崇信:合夥人機制樹立道德標準、避免關鍵人風險

在投資者大會,阿里巴巴執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合夥人制度的三大特徵:樹立道德標準,解决接班人問題,避免關鍵人風險。

蔡崇信指出,阿里巴巴合夥人制度首先爲全公司樹立了道德上的高標準。因為確保公司的操守文化,是合夥人群體最重要的責任之一。每一位新成爲合夥人的公司成員,一般都要經過長達3年的考察,還需獲得75%現任合夥人的支持,以保證公司合夥人團隊有健康的構成。

合夥人制度對公司治理的第二重意義,是它可以解决公司選拔接班人和培養人才的難題。蔡崇信回顧了18位創始人辭去「創始人」身份,成爲阿里巴巴集團的「合夥人」的歷程,坦言當時阿里巴巴管理層的共識是,阿里巴巴從創業時就立下了持續健康經營102年的宏願,任何人都不可能陪伴公司走過那麽長的時間,要通過一個制度讓公司的使命、願景、價值觀和文化得以傳承。在談及合夥人制度和AB股制度的差異時,他分析說,AB股制度保障的是創始人個人,它解决不了創始人一旦離開之後公司的發展,而合夥人制度可以解决公司管理權長期可持續的接替。

阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合夥人制度的三大特徵:樹立道德標準,解決接班人問題,避免關鍵人風險。
阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合夥人制度的三大特徵:樹立道德標準,解決接班人問題,避免關鍵人風險。

合夥人制度對公司治理的第三個作用,是以集體决策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。蔡崇信特別強調,在所有的重大决策(如提名董事,吸納新的合夥人等)時,阿里巴巴的合夥人都遵守「一人一票」的平等决策機制。

除了提名董事會的簡單多數席位以外,合夥人更肩負著傳承領導力、捍衛公司道德準則、踐行公司社會責任的使命。蔡崇信向與會的投資者介紹,阿里巴巴合夥人現有36人,女性合夥人達到12人,佔三分之一,其中還有兩位「80後」;有32位合夥人的司齡超過10年。


在上一個季度(2018年4月到6月),阿里巴巴收穫了61%的收入增長,在全球大型科技公司中領跑。一家體量如此巨大的公司,如何還能够持續“大象起舞”,全球投資者都期待聽到阿里巴巴管理層的聲音。今年到杭州參加阿里巴巴集團投資者大會的投資機構和分析師逾500人,包括貝萊德、淡馬錫、奧本海默等在內全球頂尖投資機構都派員參加,體現了阿里巴巴對全球資本的强大吸引力。

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