【與「里」常在】馬雲出席達沃斯 親身分享退任董事局主席感受

阿里巴巴集團董事局主席馬雲出席「2018天津夏季達沃斯論壇」，談及自己對於將於明年將退任集團董事局主席一事。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲今日（9月20日）出席「2018天津夏季達沃斯論壇」，談及自己將於明年退任集團董事局主席一事，指出自己就像父母關心孩子一樣，將繼續關注阿里，他強調，自己從未離開阿里巴巴，但是公司創始人就像孩子的父母一樣，孩子大了，父母就要學會放手。他又表示，過去19年，自己花最多的時間，就是發現人才、培養人才及訓練人才。阿里巴巴最了不起的，不是商業模式，而是人才梯隊及組織文化。他說︰「今天的阿里巴巴良將如潮，而張勇是最傑出的一位。」

張勇是阿里巴巴集團現任首席執行官，將於明年接替馬雲擔任集團董事局主席一職。

永遠屬於阿里巴巴  將繼續以父母之心待之

馬雲指，退任主席一職不等於離開阿里巴巴，自己永遠都屬於阿里巴巴，只要阿里巴巴召喚，他隨時都在，只是他不會去做董事長及首席執行官應該做的事。馬雲指出，「傳承計劃」已經準備了10年。為了防止重大問題出現，阿里巴巴合夥人經常一起溝通，與張勇及螞蟻金服董事長兼首席執行官井賢棟等阿里新一代管理者交流。「我們就像顧問一樣，談談我們的觀點。但是不能回去做這個决定。」

「如果說我完全不管阿里巴巴了，誰也不會相信，因爲這是我的孩子。哪怕我閉上眼睛，我都會關心阿里巴巴。如果80歲、90歲還能活著，我在沙灘上聽聽收音機說阿里巴巴今年很好，我會非常驕傲，因爲我曾經把最美好的10年、20年參與這家公司。」馬雲說道。

雖說是退出董事局主席一職，但於馬雲而言，這代表的是他在人生方面進了一大步，可以做更多他感興趣的教育事業，其實是「激流勇進」之舉。

馬雲坦言︰「我一直對教育、環境、企業家創業，特別是企業家精神感興趣。我以前當老師，看不起企業家，看不起商人。但是創業20年以後，我明白了，商業、企業及經濟對於國家之重要。以前講『兵者國之大器』，現在我認為『商者國之大器』，商業和經濟出問題，成千上萬的家庭都會受到影響。」

「我們對商業要正確的理解，對商人要正確的理解，對企業家要正確的理解，對經濟要正確的理解。這些事情也許只有像我們這樣20多年創業下來，更能客觀的、理性的跟社會進行溝通和普及。」

10年前為交棒做準備  今已良將如潮

能夠讓馬雲如此放心交棒，全因一套完整的人才梯隊，以及集團的組織文化。

馬雲說，退休並不是一個突然的决定，自己已經爲之準備10年。「2000年的時候，阿里巴巴招不到員工，我吹牛跟同事們講，有一天阿里巴巴會良將如潮、美女如雲。這是我們最大的希望。今天阿里巴巴公司內部，我自己這麽覺得，人才梯隊的建設非常之好。」

馬雲說，張勇是阿里巴巴人才梯隊中最了不起的領導者，阿里巴巴有一批一批這樣的領導者。張勇今天不是一個人，他有一個班子和團隊。「如果說馬雲是阿里第一代領導者的話，我們第五代領導人梯隊建設都已經做好了。」

馬雲表示，18羅漢（18位創始人）的優勢是意志力比誰都强，因爲相信而相信，所以能夠帶領阿里巴巴經歷各種各樣的事情。跟第一代阿里巴巴領導人相比，張勇這一代具備更加體系化的思考，眼界和知識結構更強。公司發展到今天的規模，更需要體系化、組織化，以及強大的領導力和擔當力，這些方面，張勇非常之好。

他笑稱，當初說最怕由首席財務官來當首席執行官，但是張勇和井賢棟都是首席財務官出身。「所以我自己覺得，這幾年我的進步也很大，發現不對我就改變，張勇也走出了當首席執行官應該要有的一個局。」

馬雲透露，自己花了幾年時間說服張勇出任阿里董事局主席，當張勇答應時，自己非常感動，因爲當阿里董事局主席和首席執行官非常不容易，處理的不僅僅是商業問題，這麽大的體系，業務之複雜，規模之大，特別是阿里巴巴強大的使命，讓天下沒有難做的生意。「我們公司有很多東西是其它公司不太去思考的東西，當這個董事長真的是睡不著覺，也沒有時間去睡覺。所以他願意接，這種擔當力，我非常感動。」

建言企業要逆境自強   做快樂的事

在論壇上，馬雲亦談及對經濟形勢的看法，他表示，過去20年中國經濟形勢「錯綜複雜」，這是一個常態。對於企業來說，經濟形勢好了，競爭就激烈起來；經濟形勢不好，競爭就弱了。「壞的時候是容易誕生了不起的企業的時候；好的時候，只是誕生普通企業。順風的時候誰都跑得快，逆風的時候依然能跑，這才是好。」

馬雲將企業比作「拳擊運動員」。他指，如果沒有經歷過經濟周期性的打擊，企業是沒有經過抗擊的，是不值錢的，只有經歷過抗爭的企業才會建立起強大的文化、組織和人才。他以創辦阿里巴巴的19年爲例，阿里巴巴受到過的打擊的比一般普通企業40年還要多。

他認爲，經濟形勢不好的時間會比大家想像的要長。「我們永遠要把不好的時間想得長一點，想得遠一點，想得更糟糕一點，這才叫自信，自信不是說明天就會好，自信是明天不好，我也得活下去。」

在馬雲看來，當今企業面臨著多重挑戰：技術的變革、中美貿易的衝突、各種外部競爭。「我去年提醒所有企業，未來幾年做好事、做快樂的事，就是做企業，在形勢不好的時候，千萬別覺得撈浮財的機會來了，這些是基本的道理。」