【專訪】阿里巴巴集團董事局主席張勇 視香港為集團全球化戰略起點

張勇接受《阿里足跡》及香港傳媒的訪問，希望香港可以成為集團全球戰略的起點。圖為張勇參與阿里巴巴集團在香港交易所的上市儀式。

「能夠完成香港上市，我們中國有一句說話叫『水到渠成，瓜熟蒂落』，正好是這個時間具備了一切條件，我們就非常有信心的回來了。」阿里巴巴集團（9988.HK）董事局主席兼首席執行官張勇如此形容集團在香港上市的感受。

11月26日早上9時30分，10位阿里巴巴集團數字經濟體客戶及生態夥伴合力敲響香港聯合交易所的上市銅鑼，寓意集團正式「回家」上市，完成5年前錯過香港的遺憾。不過，香港的經濟及社會環境近半年出現鉅變，讓市場格外關注集團此時此刻在香港掛牌的因由。

張勇接受《阿里足跡》及香港傳媒的訪問期間，分享數個「回家」的考慮因素。他引述集團創辦人兼合夥人之一馬雲早年的言論：「如果條件許可，我們一定會回來（香港上市）。」而香港的資本市場已經有重大改革，客觀上集團已經具備回到香港的條件，於是義無反顧地實現當年的諾言。另一方面，阿里巴巴集團作為快速增長、快速為客戶創造價值的數字經濟的代表，希望藉股份上市跟香港的投資者分享增長機會。

「香港是一個人才樞紐，也是一個貿易樞紐、世界著名的金融中心，是中國和世界連接的橋樑和窗口。對我們而言，阿里巴巴的全球化戰略是非常重要的長期戰略，如何利用好香港的樞紐角色走向全球，實現我們服務全球20億消費者的願景，我想香港是一個起點。」張勇補充，阿里巴巴集團參與香港的過程中，帶來更多高科技、新經濟的色彩，有利香港繼續強化金融市場及資本市場在全球的領先地位，有信心阿里巴巴能夠從中貢獻一分力量。

阿里巴巴集團的香港上市儀式中，邀請10位數字經濟體的客戶及生態夥伴敲響銅鑼，象徵股份正式在香港買賣，也體現「客戶第一，員工第二，股東第三」的集團價值觀。

形容香港處關鍵時期 希望重振發展信心

對於香港的經濟社會局勢動盪，張勇坦言香港確實處於非常關鍵的時期，相信香港此時此刻需要更多的正能量，希望阿里巴巴能夠從中帶來一些正能量，能夠重振大家對香港發展的信心。他也相信著，人類的共通點是對美好社會及美好生活的追求，只要有共通點，就一定能夠為香港去創造更好的未來。

讓資本市場擔憂的不單是香港的局勢變化，還有持續超過一年半的中美貿易糾紛，波及雙方企業在對方市場的營商前景。張勇表示全球每個地方都有它的社會、經濟及政治情況，也有各自的生活方式，希望中美兩國能夠達成共識，但他認為中國歸根究柢還是要依靠自身的力量，發展自有的優勢，「中國有句老話叫自力更生，對不對？中國當自強，還是要用好自己的力量，不斷的去創造創新。」他舉例，今年天貓雙11全球狂歡節所處理的超過12億個包裹，全數都被數字化處理過，能夠實時追蹤包裹的物流情況，同時改善整個配送程序，這就是自我建設與創新的成果。

互聯網的出現使每個行業都要面對急速的變化。阿里巴巴集團能以自家優勢幫助其他企業數字化轉型，但同樣也要回應這個時代的挑戰。

張勇則分析，市場的參與者愈來愈多，恰恰說明中國的數字經濟發展蓬勃，反映所有產業都有被數字化的機會，反映所有消費方式正在改變，吸引很多新加入公司一起參與，「對阿里巴巴來講，我們非常高興能夠有這樣的同場競技環境，讓我們能夠不斷提醒自己如何做得更好，如何做的更有差異、創新，更能從客戶的價值出發。這樣的競爭我覺得是非常好，能夠keep us awake，keep us move faster（讓我們保持醒覺，繼續疾行），我覺得這個非常重要。」

阿里巴巴集團今年迎來成立20週年之際，發佈及推行面向未來的三個戰略：全球化、內需、大數據雲計算。

確立三核心戰略 創造多元化供給

中國宏觀經濟正在經歷結構轉型，增長愈來愈側重內需市場的支持。作為中國走向內需驅動的重要載體，張勇認為阿里巴巴集團應該為所有合作廠商及商家提供高效的進入市場機會，例如幫助他們建立消費者熟悉的品牌形象，塑造一個高效的用戶營運渠道。正因如此，阿里巴巴集團在今年踏入20歲生日之際，將內需列為面向未來的三個核心戰略之一，另外兩個核心戰略為全球化、大數據及雲計算。

「我覺得長遠持續增長的動力就來自於我們這三個戰略的實踐。我們不斷的去給他們創造多樣化的供給，來滿足他們生活的方方面面。同時我們也在這個過程當中來賦能我們的企業客戶，既讓他們服務好消費者，同時也讓各行各業的企業客戶能夠利用數字技術，利用阿里的數字化基礎設施服務，全面走向數字化經營，讓每家客戶都跟阿里巴巴一樣成為互聯網公司，成為一個大數據驅動的公司，我想這個是實現目標的真正驅動力所在。」張勇如此闡釋三個核心戰略對長遠增長動力的重要性。

阿里巴巴集團投入三個核心戰略的同時，也提出一個中期目標：未來五年透過旗下平台服務全球消費者，包括中國消費業務可服務超過10億的年度活躍消費者，並實現10萬億人民幣以上的年度消費額。張勇認為，集團要面向未來全球化的目標，首先是能夠服務更廣大的消費者，當中不僅滿足消費者對實物商品的需求，同時能夠帶來生活的樂趣，改變他們的生活方式。

張勇指出：「在這個過程當中，我想最重要的是通過基礎設施的建設。其實全球化首先是走向數字經濟時代，整個數字化基礎設施的建設，包括物流，包括支付，包括政府的配套政策，能夠通過普惠性的基礎設施建設，實現『五個全球（全球買、全球賣，全球付、全球運、全球遊）』，最終推動阿里巴巴從以中國為主要市場的平台企業，走向一個全球的商貿的平台，實現『讓天下沒有難做的生意』的使命。」

全球市場芸芸，最讓張勇感興趣的是與中國相鄰的東南亞市場，特別是從電商及物流的角度出發，東南亞市場是集團主要目標，為當地消費者提供相應的商品和服務，「我們看到東南亞用戶非常年輕，人口總數非常大，Lazada服務的六個東南亞國家，有5.5億以上的人口，同時已經全面進入一個智能手機的時代，甚至很多國家跳過了電腦時代，直接進入移動時代，這給到整個電子商務及數字商業的發展一個很好的基礎。」展望未來，張勇表明會繼續深耕東南亞市場，引入中國元素，讓中國的商品好貨在更廣泛的市場帶來差異化的供給、差異化的體驗。